¿Sabes cómo es viable que un producto llegue a nuestras propias manos? Este proceso es lo cual se sabe como Cadena de Administración de Abasto o SCM (en inglés, Supply Chain Management) y resulta imprescindible comprenderlo para abordar cualquier táctica empresarial. Anterior a ver cómo optimizar la cadena de administración de abastecimiento y los beneficios que supondrá para tu organización, se necesita conceptualizar en qué radica. ¡Sigue leyendo!
TABLA DE CONTENIDO
Qué es la Cadena de Suministro
Una cadena de Suministro es el grupo de ocupaciones, instalaciones y medios de repartición necesarios para realizar el proceso de comercialización de un producto en su integridad. En otros términos, a partir de la averiguación de materias primas, su siguiente transformación y hasta la construcción, transporte y entrega al consumidor final.
En otros términos, la cadena de abastecimiento es una funcionalidad estratégica y logística que implica cada una de las operaciones que son importantes para que una mercancía pueda llegar al comprador final en óptimas condiciones.
Veamos una ejemplificación sencilla: la cadena de abasto de una manzana producida en España que se vende en el mercado local. En esta situación, incluye las próximas ocupaciones:
- La compra y comercialización de las semillas, fertilizantes, herramientas y otros insumos necesarios para la plantación de manzanas.
- Como segundo paso, está la recolección y empaque de las manzanas para la comercialización a los supermercados.
- Después, viene el transporte de las manzanas a los puntos de vista de comercialización (supermercados o almacenes).
- La comercialización directa de las manzanas a los clientes finales, lo cual incluye además los procesos de facturación y servicios post-venta (garantía si no se está satisfecho con el producto, etcétera.).
Como vemos, en la cadena de abasto se relacionan agentes en diversos niveles de producción. Para ciertos la comercialización de su producto o servicio constituye el insumo de otro en una cadena continua hasta llegar al consumidor final. Se cuenta entonces que la cadena de abastecimiento empieza con los proveedores de los proveedores y acaba con los consumidores de los consumidores.
Qué es la Administración de la Cadena de Suministro
La gestión de la cadena de abastecimiento (en inglés, Supply chain management, SCM) es el proceso de planeación, puesta en ejecución y control de las operaciones de la red de abastecimiento destinados a saciar las necesidades del comprador con tanta efectividad como sea viable. La gerencia de la cadena de abastecimiento atraviesa todo el desplazamiento y almacenaje de materias primas, el que corresponde inventario que resulta del proceso, y las mercancías acabadas a partir del punto de procedencia al punto de consumo. La adecuada gestión de la cadena de abastecimiento debería tener en cuenta todos los acontecimientos y componentes probables que logren provocar una interrupción.
Ciertos profesionales distinguen entre la gerencia de la red de abastecimiento y a la gerencia de la logística, mientras tanto que otros los piensan términos intercambiables. A partir de la perspectiva de una compañía, el alcance de la primera está reducido, en lo relativo a los recursos, por los abastecedores de su distribuidor, y en el lado del comprador, por los propios contratistas.
Qué beneficios ofrece el administrar la Cadena de Suministro
Si tu compañía tiene una administración eficaz de la cadena de abastecimiento, tienes una virtud competitiva en la industria que te posibilita reducir los peligros inherentes una vez que compras materias primas y vendes productos o servicios. Hay varios beneficios diferentes de la administración de la cadena de abasto. Verifiquemos ahora cuales son los resultados positivos de la cadena de abastecimiento que fue gestionada en forma idónea.
Mayor tasa de eficiencia
Una vez que tu organización puede integrar cadenas de abasto, logística incorporada y tácticas de innovación de productos, va a estar en una excelente posición no solo para predecir la demanda, sino además para actuar debido a lo cual. Y este es, sin lugar a dudas, uno de los más importantes beneficios de la cadena de abastecimiento. ¿Por qué? Ya que puede ajustarse de manera más dinámica a las economías fluctuantes, los mercados de emergencia y los ciclos de vida más cortos del producto.
Disminuir los efectos del costo
Disminución de los precios en diferentes superficies. Los más relevantes son:
- Optimización tu sistema de inventario
- Acomoda el espacio de almacenamiento para productos terminados, lo cual remueve los recursos afectados
- Optimización la función de contestación de tu sistema, a los requisitos reales del comprador
- Optimización tu interacción con distribuidores y vendedores.
Aumenta la producción
Optimización de la comunicación. Esto se suma a la coordinación y participación con las compañías de envío y transporte, vendedores y proveedores.
Aumenta su nivel de beneficio empresarial
Una vez que colocas tu comercio abierto a las novedosas tecnologías y una participación mejorada en las diversas superficies, puedes estar seguro de que esto al final incrementará el grado de ganancias de tu comercio.
Incrementar el nivel de cooperación
Una vez que hablamos de los negocios más exitosos en este instante, una de las cosas que todos poseen en común es la comunicación. Por cierto, una vez que existe una falta de comunicación, tus vendedores y distribuidores no poseen iniciativa de lo cual está sucediendo. Por consiguiente, esta es de forma definitiva una de las primordiales ventajas de la cadena de abasto. Además, una vez que además abres tus puertas y adoptas la tecnología, además puedes aprovechar el elaborado de que los individuos ni siquiera requieren compartir el mismo espacio para que haya una verdadera comunicación.
La comunicación entre las distintas zonas de tu comercio te dejará tener un ingreso más veloz a pronósticos, informes, cotizaciones, estados, entre varios otros planes en tiempo real.
No más retrasos en el proceso
Por medio de la comunicación, puedes minimizar los retrasos en los procesos. Ya que todos saben lo cual permanecen realizando y lo cual otros permanecen realizando, esto mitigará cualquier envío tardío de los proveedores, errores logísticos en los canales de repartición y retrasos en las líneas de producción. Debido a que conoces las bondades de una cadena de abastecimiento que se gestiona de forma eficiente, sabes lo fundamental que es para el aumento y mantenimiento de tu compañía. No dejes de tomar las ocupaciones primordiales, para conservar la eficiencia de tu cadena de abasto.
Cómo se Administra una Cadena de Suministro
La gestión de la cadena de abastecimiento se inicia por atraer, conquistar y retener la más grande porción viable de consumidores, y esto ocurre recopilando información acerca de el área de la cadena de abasto de la organización, o sea, se debe mirar a los consumidores y a la competencia para saber que producto quieren, como lo quieren y una vez que lo quieren, para adaptarse a aquellas medidas.
Subsiguiente al estudio llevado a cabo antes se necesita llevar todo a la práctica, dialogar con los proveedores necesarios para que se obtengan las materias primas deseadas “algunas organizaciones optan por llevar a cabo un PPAP”, gestionar el sector de producción, repartición, transporte y la entrega al consumidor.
Para la utilización de un sistema de optimización hace falta conocer el asunto a fondo, esto con el objetivo de detectar cuáles son las necesidades que tienen la posibilidad de exponer en la gestión de la cadena de abasto y de esta forma poder optimizar los procesos. Los puntos que se deben revisar básicamente son:
- La calidad de los proveedores.
- El proceso de construcción de productos.
- La proporción de inventario en Stock “ni mucha ni bastante poca”.
- El proceso de almacenamiento.
- El proceso de compra del comprador ¿Cómo llego el comprador y cómo ha sido atendido?
- El reparto y entrega de productos al comprador.
Como se comentó antes varias organizaciones optan por llevar a cabo un PPAP, ya que este proceso ofrece a las organizaciones una garantía en la calidad y la entrega de la materia prima que obtiene a causa de sus proveedores, lo que es una falencia en muchas organizaciones en el proceso de logística y perjudica de forma directa la cadena de abasto, ni una parte del proceso puede retrasarse, pues al tratarse de una cadena, sí algo sale mal lo demás del proceso además se retrasa. Del mismo modo ocurre con el proceso de producción, almacenamiento y entrega del producto.
La gestión de la cadena de abasto en la actualidad se inspira mucho en la tecnología, la utilización de un sencilla sistema de código de barras agiliza extensamente el proceso de inventariado y comercialización de mercancías, adicionalmente hay programa que ayudan a mantener el control de todo el proceso de producción y entrega de un producto.
Importancia de la Cadena de Suministro
Aclarados dichos conceptos observaremos por qué es bueno llevar a cabo una eficaz cadena de administración de abastecimiento. Te detallamos cuáles son las ventajas que produce:
- Fidelidad de los consumidores. Debido a la eficiencia en los procesos productivos, la atención al comprador optimización en la era de entrega o las condiciones de compra. Esto origina que los consumidores tengan en mente la marca una vez que piensen en dichos determinados productos. Si la vivencia de compra es exitosa, repetirán.
- Mejor control. Con el proceso determinado, tenemos la posibilidad de saber en tiempo real en qué eslabón de la cadena está el producto. Esto posibilita más grande control con actores externos como los proveedores. De esta forma vamos a poder entrar de manera inmediata y simple a más grande número de ofertas. Además, posibilita hacer seguimiento de las fechas de entradas de suministros, producción, fechas de repartición etcétera.
- Como resultado, los pequeños conflictos o inconvenientes diarios se disminuyen.
- Más productividad. Se disminuyen todos los costes operativos de la cadena de abasto entre un 20-30%.
- Optimización la competitividad y posibilita llegar a nuevos mercados.
- Una buena utilización de la cadena de abastecimiento conlleva buenos resultados para una organización. Además va a hacer que despuntes en el mercado como una compañía jefe. Los consumidores juegan un papel decisivo, si ellos te escogen acabarán convirtiéndote en un ejemplo.
- Más grande unidad en los equipamientos. Cada actor sabe sus funcionalidades, en qué momento debería llevarlas a cabo y el valor de laborar en grupo. Funcionan como una cadena: cada pieza es clave para que el producto llegue en las superiores condiciones a los consumidores.
Como conclusión puede decirse que la gestión de la cadena de abasto ayuda a que todos los procesos a partir de la compra de la materia prima hasta la entrega del producto al consumidor final, se realicen de la forma más ágil y eficiente viable.
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